שימור עובדים הפך במהירות למבדל תחרותי מרכזי. דבר המקשה על היכולת של הארגון להיאחז בכישרונות שלו, במיוחד בשווקי גיוס צמודים. ישנן השלכות עמוקות על היכולת לפעול ברמה גבוהה אל מול יעדי הארגון, מאחר וקיים מחסור בכישרונות, והוא אף צפוי לגדול. כל חברה שואפת להחזיק בנכסי האנשים שלה לאורך זמן, מאחר וזה תורם לעלייה בפרודוקטיביות, שומר על זרימות עסקיות ללא הפרעה ומפחית את גיוס העובדים מחדש. לכן, שימור עובדים נמצא בראש סדרי העדיפויות עבור רוב הארגונים. אבל באקלים התחרותי של גיוס עובדים, שימור עובדים יכול לעתים קרובות להיות אתגר לא פשוט, אבל על ידי יישום הטקטיקה הנכונה, ניתן לשמר עובדים, ובפרט כאלו שהם בעלי הביצועים הטובים ביותר בארגון, וליצור כוח עבודה נאמן, מעורב וממוקד תוצאות. יחד עם זאת, חשוב לזכור שאסטרטגיות השימור שונות מעובד לעובד, והן שונות בין ארגונים ומקומות עבודה שונים, לכן קיימת חשיבות עליונה להתאמת שימור העובדים בארגון, ולעובד בפרט. הצעות עם חבילות פיתוי ממתחרים, הפכו את התחרות על הכישרונות הטכנולוגים לחריפה מתמיד, מה שהופך את שמירת הכישרון לעדיפות ראשונה ומאתגרת במיוחד. מחקרים רבים מראים שגיוס כישרונות טכנולוגיים הפך למשימה קשה יותר מתמיד. משמע, לא תמיד ניתן לעצור את הציד, אבל בהחלט ניתן להאט את הרצון של האנשים בצוות שלך שמחפשים לעזוב.
סילבוס:
- מהו שימור עובדים ולמה הוא קריטי להצלחת הארגון?
- משוב ופידבק ככלי לשימור עובדים: איך לתקשר עם העובדים בצורה יעילה?
- פיתוח מסלולי קריירה וקידום: איך להציע לעובדים אופק התקדמות בארגון?
- שיפור סביבת העבודה: כיצד סביבה ארגונית חיובית תורמת לשימור עובדים?
- איזון בין עבודה לחיים אישיים.
- הערכת ביצועים הוגנת ושקופה: כיצד היא תורמת לשימור עובדים מרוצים?
- תגמול והכרה בהישגים.
- ניהול קונפליקטים: איך להתמודד עם אתגרים אישיים בצוות כדי לשמר עובדים?
- כיצד לדאוג לרווחת העובדים מעבר לשכר?
- מעורבות עובדים וקידום יוזמות.
- כיצד מנהיגות תומכת וקשובה משפיעה על שימור העובדים?
- שימור עובדים בעולם מרוחק ודיגיטלי: איך להתמודד עם האתגרים בעידן העבודה מרחוק?
- תמיכה ברגעי משבר: איך הארגון יכול לשמר עובדים במצבי לחץ או מצבים חיצוניים קשים?
