תהליך גיוס עובדים הוא הצעד הראשון בבניית ההון האנושי של הארגון, והוא בעל ניואנסים הדורשים מחקר מקיף, נהלים יסודיים ועדינות, על מנת להפיק עובדים באיכות גבוהה ובסדירות. תהליך גיוס נכון, מסייע לגבש את כוח המשאב האנושי של החברה, מגביר את רוח הצוות, מבטיח את התפתחות החברה ותומך בצמחיה העסקית. כמו רוב התהליכים המוצלחים, הגיוס מתחיל בתכנון קפדני כדי לקבל הבנה ברורה של צורכי הכישרונות של הארגון. צעדים לא נכונים בתהליך הגיוס יכולים להוביל למחסור בכישרונות, בעיות שימור וחוסר התאמה שלרוב פוגעים בלכידות ופרודוקטיביות של הצוות. מכאן דיוק בבניית מודל הגיוס יוביל לתשואות הולכות וגוברות, וככל שעובד צובר יותר וותק בארגון, כך הוא הופך להיות יותר פרודוקטיבי עם הזמן. עיצוב תהליך הגיוס מתחיל מרגע פרסום התפקיד המוצע, ולכן חשוב להקפיד שדרישת התפקיד לא תהפוך למעין 'רשימת משאלות' של המגייסים. קריטריונים גבוהים ולא פרקטיים, מצמצמים את מאגר המועמדים ומגדילים את הסיכון שהשכיר החדש יוסמך יתר על המידה, יתפתח ללא שבע רצון ויעזוב את התפקיד בטרם עת.
סילבוס:
- הקדמה.
- גיוס המגייס: כיצד בוחרים אנשי מפתח שידעו לתת את המענה הממוקד ביותר לתפקיד המוצע.
- ענייניות: על השילוב היחסי בין דרישות התפקיד, לבין הסימביוזה הפנים ארגונית.
- מקצועיות: כיצד בוחרים שאלות לראיון עבודה, זמן הראיון, מיקום ומספר שלבים.
- סימולציה אתגרית.
- בהירות ושקיפות.
- סוגי גיוס עובדים.
- שיטות עבודה מומלצות בתהליך הגיוס.
- מיקוד כישרון.
