הנעת עובדים היא המפתח בניהול מוצלח של הארגון. זוהי רמת הדחף, המחויבות והאנרגיה שכוח העבודה של הארגון מביא לתפקיד מדי יום. ארגונים שהעובדים שלהם בעלי מוטיבציה ירודה חווים פרודוקטיביות מופחתת, רמות נמוכות יותר של תפוקה, וסביר להניח שיעדיו של הארגון יפגעו . אבל מוטיבציה של עובדים לא תמיד מגיעה בקלות, זה משהו שמנהלים במקום העבודה צריכים לפקח ולטפח. שמירה ושיפור המוטיבציה של העובדים יכולה להוות בעיה עבור ארגונים וחברות, מאחר ולא כל משימה תעניין ותרגש את העובדים, לכן הם צריכים למצוא דרכים כדי לשמור על רמת מוטיבציה גבוהה של צוות העובדים. הנעת עובדים היא רמת החדשנות שצוות המנהלים בארגון צריך לתחזק במהלך יום העבודה. עובד עם רמת מוטיבציה ירודה הוא חסר מיקוד ואנרגיה, יתרה מכך, הוא יכול להשפיע לרעה על רמת המוטיבציה של העובדים, ובכך לסחוף אחריו עובדים נוספים, ולייצר מורל נמוך. עובדים בעלי מוטיבציה ירודה פוגעים בתפוקת העבודה, ומהווים גורם לירידה בהכנסות, וזה יבוא לידיי ביטוי בתיעדוף משימות לקוי, ייקחו יותר ימיי מחלה וימיי חופשה, יגיעו מאוחר לעבודה, יצאו מוקדם וכו'. מכאן, מוטיבציית עובדים גבוהה זה לא נושא שאפשר לקחת כמובן מאליו, וחשוב לתת עליה את הדגש.
סילבוס:
– מהי מוטיבציה בעבודה ולמה היא קריטית להצלחה הארגונית?
– הגורמים המרכזיים המשפיעים על מוטיבציה בעבודה.
– מוטיבציה פנימית מול מוטיבציה חיצונית: איך זה משפיע על ביצועים?
– כיצד יצירת תחושת משמעות במקום העבודה מגבירה את המוטיבציה?
– שחיקה בעבודה ומוטיבציה: איך לזהות ולמנוע שחיקה אצל עובדים?
– חשיבות ההכרה וההערכה: איך משוב חיובי מגדיל מוטיבציה בעבודה?
– סביבות עבודה גמישות ומוטיבציה: איך איזון בין עבודה לחיים אישיים מגביר מחויבות?
– תמיכה בהתפתחות אישית: פיתוח מקצועי מקדם מוטיבציה?
– קידום תחושת השייכות: איך בניית צוות מלוכד תורמת למוטיבציה?
– ניהול קונפליקטים והפחתת לחץ, וכיצד הופכים לחץ לדבר חיובי?
– השפעת מנהיגות כריזמטית על מוטיבציה של עובדים
