מנהלים עסקיים ומאמנים בספורט הישגי חולקים מספר תכונות ומיומנויות דומות, בשל אופי האחריות שלהם להוביל אנשים ולהשיג תוצאות במצבים תחרותיים. ישנם לא מעט קווי דמיון בין מאמנים בספורט ההישגי למנהלים בעולם העסקי, כמו מאמנים מנהלים עסקיים צריכים להניע את הצוות שלהם, ליצור אווירת עבודה פרודוקטיבית ולשמר מוטיבציה גבוהה בקרב העובדים. הם צריכים לדעת כיצד לפתח את היכולות האישיות של כל חבר בצוות תוך השגת מטרות משותפות. מאמנים נדרשים לקבל החלטות מהירות במשחקים ובמצבי לחץ, במיוחד כאשר יש צורך לשנות טקטיקה בזמן אמת. על אותו כנ"ל מנהלים עסקיים מתמודדים עם לחצים קבועים לקבלת החלטות קריטיות בתנאי תחרות עסקית, כמו כאשר נדרש להגיב לשינויים מהירים בשוק או להתמודד עם משברים פתאומיים.  שני התפקידים דורשים תכנון ארוך טווח תוך מחשבה על הצלחה מתמשכת. מאמנים מתכננים טקטיקות למשחקים ועונות שלמות, ואילו מנהלים מתכננים אסטרטגיות עסקיות שיתאימו לאתגרים שוקיים ותחרותיים. מאמנים מתמקדים בשיפור מתמיד של השחקנים והקבוצה. הם מנתחים ביצועים, מזהים חולשות ומכוונים את השחקנים לשפר את ביצועיהם. מנהלים עסקיים עושים דבר דומה עם העובדים ועם הארגון, משתמשים במדדים כמו רווחיות ותפוקה כדי להעריך את הביצועים וליישם שינויים שיביאו לצמיחה. מאמנים יוצרים תרבות קבוצתית שתומכת בשאיפה למצוינות, בעוד שמנהלים עסקיים יוצרים תרבות ארגונית שמבוססת על ערכים משותפים ומטרות משותפות.  מאמנים צריכים לנהל את המשאבים העומדים לרשותם (כגון זמן אימונים ושחקנים), כך גם מנהלים, הנדרשים לנהל תקציבים, כוח אדם, טכנולוגיות ומשאבים נוספים בצורה אפקטיבית. בקצרה, הן מאמנים והן מנהלים עסקיים פועלים בסביבה תחרותית, בה הצלחה תלויה ביכולת להוביל, לתכנן אסטרטגיות ולשפר את הביצועים של האנשים בצוות שלהם תוך הסתגלות מתמדת לשינויים ואתגרים.

סילבוס:

• מהובלה והנעת צוות.
• קבלת החלטות תחת לחץ.
• פיתוח אסטרטגיה ותכנון.
• שיפור מתמיד והערכת ביצועים. 
• התמודדות עם משברים וכישלונות.
• פיתוח תרבות ארגונית.
• ניהול משאבים.